沙河股份(000014.CN)

沙河股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 17:45    来源:同花顺

沙河股份(000014)(000014)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2020年上半年,面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境,中央坚持以人民为中心,始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作,坚决贯彻落实各项决策部署,疫情防控形势持续向好,复工复产复商复市加快推进,经济运行呈恢复性增长和稳步复苏态势。作为国民经济重要支柱产业的房地产业,中央政策层面继续坚持“房住不炒”的定位,落实城市主体责任,落实稳地价稳房价稳预期目标。各地方政府为应对新冠疫情带来的影响,因城施策较为灵活,房地产市场逐步复苏,但不同城市间的分化持续加剧。面对疫情影响和房地产市场的新形势,为维护公司及投资者利益,在公司董事会领导下,公司认真贯彻董事会年初提出:“以创新发展统揽全局,抓重点、带全面,切实推动公司各项重点工作提速、提质、提效。”的工作方针,公司全体员工齐心协力、攻坚克难。报告期内,公司实现营业收入21,055万元,归属于上市公司股东的净利润2,338万元。1.经营环境变化及公司判断2020年上半年,全国房地产开发企业住宅新开工面积71,583万平方米,同比下降8.2%;住宅竣工面积20,680万平方米,同比下降9.8%;商品房销售面积69,404万平方米,同比下降8.4%;商品房销售额66,895亿元,同比下降5.4%。2020年上半年,公司项目所在地深圳、长沙和新乡三个城市的情况分别为:深圳市新房住宅成交16,727套,同比下降5.4%;成交面积165.86万平方米,同比下降3.6%;新房住宅供应同比下滑,整体去化率有所下降。公司除已开发和已代建完工的项目外,在深圳已无土地储备。长沙市全市商品房成交850万平方米,同比下降16%;商品房成交均价为9884元/平方米,同比上涨7%;去化周期约10.3个月。公司在长沙深耕十多年,已成功打造多业态产品,沙河城项目得到社会广泛好评,沙河城的品质和公司品牌已深入人心。新乡市市区新房投放面积156.05万平方米,14,004套,同比分别下降27.25%、28.88%,其中住宅投放120.02万平方米,9,924套,同比分别下降34.19%、34.88%;市区新房销售面积146.59万平方米,12,741套,同比分别下降13.16%、18.23%;其中住宅销售面积128.04万平方米,10,250套,同比分别下降11.98%、15.84%。截至2020年6月底,市区商品房库存套数73,332套,库存面积658.59万平方米;其中住宅库存套数24,501套,库存面积311.93万平方米。公司在新乡市深耕十多年,世纪村、世纪城等项目已成为当地高端品质居住区的代名词。公司认为,年初对房地产市场走势的判断是正确的(详见《2019年度报告》),2020年上半年中国政府继续把稳定作为房地产调控政策主基调,继续坚持“房住不炒”的定位,落实一城一策、因城施策的长效调控机制,夯实城市政府主体责任,切实把稳地价、稳房价、稳预期的目标落到实处。报告期内,新冠肺炎疫情给我国经济运行带来较大冲击,为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,央行三度降准,两度下调LPR利率,确保了货币流动性合理充裕。在房地产调控方面,虽然中央仍坚持“房住不炒”的定位,但是各地方政府因城施策更加灵活,多地从供需两端出台房地产扶持政策,调控政策整体呈边际改善态势,在流动性相对充裕的情况下,房地产市场运行平稳。公司认为,2020年下半年,中国政府将继续把稳定作为房地产调控政策主基调,继续坚持“房住不炒”的定位,落实一城一策、因城施策的长效调控机制,夯实城市政府主体责任,切实把稳地价、稳房价、稳预期的目标落到实处。各城市仍将把限购、限价、限售、限签等“四限”政策作为地方调控重要抓手,并根据房地产市场实际情况,及时调整未来政策走向,以便提高政策的针对性以及有效性,促进房地产市场平稳健康发展。2.公司经营与管理情况公司是一家典型的以住宅开发为主的房地产开发企业,项目主要集中在二、三线城市的湖南省长沙市和河南省新乡市;在深圳市本部所在地,公司除原办公场所沙河商城拆迁物业外无其他土地储备。2020年上半年,公司面对新冠肺炎疫情影响和房地产调控政策双重压力,在公司董事会领导下,公司经营班子带领广大员工勤勉尽责工作,圆满完成各项任务指标。2020年上半年,公司本部实现营业收入382万元,净利润-929万元;长沙公司实现营业收入12,413万元,净利润2,085万元;新乡公司实现营业收入8,153万元,净利润1,611万元。1)千方百计拓市场,群策群力保销售2020年上半年一场突如其来的疫情,打乱了公司两异地项目春节返乡置业销售计划,疫情导致客户锐减,市场观望情绪浓厚,拓客变得困难重重。公司及时调整营销策略,采取多种营销手段加速去库存。第一通过调整销售模式,开通线上售楼处;第二丰富销售渠道,利用直播带货等自媒体加强宣传和营销;第三分业态成立专项销售团队,提高业务水平,实现精准销售。2)全力以赴抢进度,精益求精抓质量面对疫情管控,公司在建项目复工难等不利影响,公司迎难而上,克服种种困难,提前制定周密计划,倒排工期,通过合理安排工序衔接,增加施工人员等措施确保工期。同时,把好工程质量的事前、事中和事后的有效控制,并严格把控原材料、构配件及设备进场关,强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。3)新增土地储备项目报告期内,公司无新增土地储备。公司将以长沙和郑州两个深耕城市为中心,择机获取土地储备。4)累计土地储备情况5)主要项目开发情况6)主要项目销售情况7)主要项目出租情况土地一级开发情况融资途径发展战略和未来一年经营计划1.公司发展战略2020年,公司经营工作思路是:紧紧围绕公司发展战略,抓重点、带全面,切实推动公司各项重点工作提速、提质、提效。2.公司经营计划1)全力以赴,狠抓地产项目营销业绩继续以实施计划为目标,抓好销售工作,根据市场需求变化、竞争对手情况、自身楼盘特点等实际情况,制定合理的营销策略,促进和扩大销售。2)控本增效,着力促进异地项目开发一是建立预警机制,定期对项目进度进行督导,全力推进项目工程进度及设计进度;二是正确处理成本、进度和质量之间的关系,加强对承包商的有效管理,针对项目各建设阶段的关键节点,提前谋划,合理铺排,将各项工作全面有序铺开,实现早开盘、早回款。项目开发预期目标:长沙沙河城二期(双拼)年底前完成竣工备案;长沙沙河城四期I区项目年底前主体工程屋面完成;长沙沙河城四期III区A地块3月底主体开工,12月底前达到预售条件;长沙深业中心项目6月底前完成施工图审查备案,12月底前施工至地下室顶板正负零标高。新乡世纪新城18#、19#年底前完成竣工备案。3)继续实施深耕城市战略,做好新项目拓展随着公司在郑州荥阳取得新地块和在河南新乡在建项目已完工,公司在新乡已无土地储备。因此,公司将把深耕河南的重心转移至郑州,同时公司将坚持深耕城市战略,形成以深圳为依托,积极寻求对外扩张,确定了以深圳、湖南长沙、河南郑州三个在全国一、二线城市布局的战略支点。公司将继续以此三个城市为中心,寻求新项目拓展的机会。4)2020年资金计划公司2020年度计划投资67,266万元。其中:长沙公司计划投资60,197万元;新乡公司计划投资7,069万元。5)2020年续建或新建项目情况6)2020年计划销售情况(1)长沙公司(2)新乡公司向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保报告期内,公司共向商品房承购人因银行抵押贷款提供71,794万元担保,其中:长沙公司14,369万元,新乡公司57,425万元。董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)主要财务数据同比变动情况公司报告期利润构成或利润来源发生重大变动公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。营业收入构成占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下,公司最近1期按报告期末口径调整后的主营业务数据相关数据同比发生变动30%以上的原因说明报告期内,长沙公司和新乡公司房地产销售业务结转面积大幅增加,营业收入和营业成本相应增加。 二、公司面临的风险和应对措施 1.风险和问题 一是受疫情等相关情况的影响,长沙公司沙河城四期I区项目建设出现一定滞后。 二是受房地产调控等因素影响,长沙公司存货去化较慢。 三是公司土地储备不足。公司主要土地储备集中在长沙和郑州两地,在新乡已无土地储备。随着新项目不断开工建设,公司土地储备将难以为继。 2.应对措施 一是充分利用好控股股东深圳本土大型国有企业的优势。公司控股股东沙河集团和深业集团属深圳市大型国有独资企业,在深圳拥有大量的土地储备和良好的企业信用级别,能为公司融资提供帮助。同时,公司将积极总结已完工代建项目的开发经验,通过代建项目和代理运营的方式,实现深圳本部赢利。公司也将积极寻求通过合作开发等模式在深圳本地获取新的项目。 二是继续实施深耕城市战略。公司在湖南长沙和河南新乡建设开发项目十几年,已积累了丰富的房地产开发经验和在两地赢得良好的口碑和社会认可度。公司将继续实施深耕城市战略,以湖南长沙和河南郑州为中心,择机获取土地储备。三是加快建设进度,加强科学管理,通过加派人手加班加点抢占时间节点,确保沙河城四期I区项目工期不受影响。四是加大线上推广力度,运用社交、技术手段开展营销,通过多渠道、多手段拓客,加快去化。 三、核心竞争力分析 1.经过多年发展,公司已经具有一定的品牌和知名度,积累了较丰富的开发经验。公司打造以“世纪村”为品牌的优质物业,在行业和客户中赢得良好的品牌效应和口碑,并开发了一系列楼盘。如:深圳“世纪村”、新乡“世纪村”、新乡“世纪新城”、长沙“沙河城”等。 2.公司在项目开发和项目运营方面,坚持“开发周期标准化、去化周期标准化、产品标准化”的“三化”策略,强化开发计划与成本管控,锤炼“快周转”运营理念,实现项目当年开工当年销售,开发速度处业内领先位置。 3.公司从信息化、成本管理制度、成本管理方法三方面入手,全面系统地加强成本管控信息系统建设。系统自2009年上线运行到2018年升级至EIP系统,现已在项目开发、建设过程中发挥重要作用,形成公司核心竞争力。